集團新聞

分享經(jīng)驗,交流共進(jìn)——宏達深圳三指項目部與《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》課題組交流

發(fā)布時(shí)間:2020.11.06
  11月5日,由廣州宏達工程顧問(wèn)集團提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的深圳市第三代指揮中心項目部迎來(lái)《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑與策略》課題組,宏達顧問(wèn)集團董事兼總裁張萌、副總裁兼工程管理事業(yè)部總工程師史堅平、深圳分公司總經(jīng)理易峰等領(lǐng)導及項目團隊熱情接待了課題組,雙方就全過(guò)程工程咨詢(xún)工作進(jìn)行了深入的交流和研討。
 
 
  調研中,宏達團隊向課題組分享了“項目前端+業(yè)務(wù)中臺+基礎后端”的全過(guò)程工程咨詢(xún)“宏達模式”以及項目經(jīng)驗。宏達顧問(wèn)集團為深圳市第三代指揮中心項目提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù),全面統籌全過(guò)程工程咨詢(xún)管理、EPC管理、BIM應用、投資控制、施工組織策劃等工作,通過(guò)融合“建設全程咨詢(xún)專(zhuān)家+智慧管理平臺”的技術(shù)和管理力量,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,各大技術(shù)中心,包括設計中心、BIM中心、成本中心、招標中心、體系管理中心、智管中心等,在集團公司的協(xié)同作業(yè)機制下,有章有序做好后端支持,又通過(guò)提煉優(yōu)化項目經(jīng)驗反哺現場(chǎng)實(shí)施,取得了很好的效果。
 
  “項目前端+業(yè)務(wù)中臺+基礎后端”協(xié)同的“宏達模式“,是對全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心價(jià)值的充分詮釋?zhuān)瑫r(shí)也是對公司綜合實(shí)力的有力考驗。宏達的成功經(jīng)驗引起了課題組極大的興趣,認為這些成果能為《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》的課題調研提供豐富的素材和詳實(shí)的數據,共同助力工程監理行業(yè)及全過(guò)程工程咨詢(xún)的高質(zhì)量發(fā)展。
 
宏達顧問(wèn)集團總裁張萌在為課題組分享工作經(jīng)驗
 
  深圳市第三代指揮中心項目是深圳市建筑工務(wù)署首次在公共建筑創(chuàng )新采用“工程總承包(EPC)+全過(guò)程工程咨詢(xún)”模式,是深圳市建筑工務(wù)署的精品、標桿、亮點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)的里程碑工程,將為深圳市政府投資項目引入全過(guò)程工程咨詢(xún)模式創(chuàng )新經(jīng)驗,提供樣板和借鑒。該項目位于羅湖核心區,為單棟建筑,高度約51.5米,地下室深度超過(guò)20米,該項目周邊建筑物非常密集。工程要求在現有局促區域內建造一個(gè)大跨度空間作為信息系統工程的載體,滿(mǎn)足高標準信息系統可持續發(fā)展的要求,旨在打造一個(gè)匹配深圳市科技高速發(fā)展趨勢,能夠快速處理應急突發(fā)事件、維護城市公共安全的城市安全“大腦”。該項目是宏達顧問(wèn)集團最具代表性的全過(guò)程工程咨詢(xún)項目之一,被評為全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)十佳案例。
 
深圳市第三代指揮中心
 
  宏達顧問(wèn)集團在建設領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上,擁有成熟的全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)模式和管理體系,涵蓋項目管理、投資咨詢(xún)、規劃與規劃咨詢(xún)、設計及設計咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、監理、運營(yíng)維護等。宏達通過(guò)在深圳市科技館、佛山三龍灣大道及相連道路綜合提升工程、佛山植物園、懷集縣整縣推進(jìn)生活污水處理設施建設PPP項目、金域集團鼎湖醫療科研城、陽(yáng)江應用型本科院校、珠海長(cháng)隆海洋王國、唯品會(huì )琶洲總部大廈、廣州網(wǎng)易總部項目、廣東羅浮宮國際家具博覽中心、廣州增城金農現代生態(tài)農牧一體化產(chǎn)業(yè)基地、江楠現代農業(yè)物流園(貴州威寧、廣西憑祥)等眾多重大項目的實(shí)踐,形成了全過(guò)程工程咨詢(xún)相對穩定的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗積累。
 
課題組成員在項目現場(chǎng)合影
 
 
相關(guān)鏈接:
 
  《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》課題是受中國建設監理協(xié)會(huì )委托,由上海市建設工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭組織,共有9家單位組成,宏達顧問(wèn)集團是課題組唯一的廣東企業(yè)?!侗O理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》圍繞監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑、需要具備的條件、提高服務(wù)能力的策略、企業(yè)的服務(wù)保障體系等方面展開(kāi),為正在開(kāi)展和將要開(kāi)展此項業(yè)務(wù)的監理企業(yè)指明方向,以推動(dòng)工程監理行業(yè)高質(zhì)量服務(wù)的發(fā)展。
 

上一篇:【宏達顧問(wèn)】分享綠色健康建筑實(shí)踐,宏達出席中國—加拿大企業(yè)交流 下一篇:【宏達顧問(wèn)】宏達積極參加行業(yè)課題研究,助力全過(guò)程工程咨詢(xún)高質(zhì)量發(fā)展 ——《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》課題組深圳調研
返回列表頁(yè)