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11月4日，廣州宏達工程顧問(wèn)集團參與的《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》課題組在深圳調研，集團董事兼總裁張萌帶領(lǐng)宏達團隊參與了本次調研活動(dòng)。該課題是受中國建設監理協(xié)會(huì )委托，由上海市建設工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭組織，共有9家單位組成，宏達顧問(wèn)集團是唯一的廣東企業(yè)。
 調研座談會(huì )現場(chǎng)
《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》圍繞監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑、需要具備的條件、提高服務(wù)能力的策略、企業(yè)的服務(wù)保障體系等方面展開(kāi)，為正在開(kāi)展和將要開(kāi)展此項業(yè)務(wù)的監理企業(yè)指明方向，以推動(dòng)工程監理行業(yè)高質(zhì)量服務(wù)的發(fā)展。在本次調研中，課題組與深圳市建筑工務(wù)署工程管理中心、設計管理中心、統籌處、督導處、招標合約處等進(jìn)行交流；并通過(guò)深圳市監理工程師協(xié)會(huì )邀請深圳部分從事全過(guò)程工程咨詢(xún)的企業(yè)，參與研討。交流研討過(guò)程融洽而熱烈，取得了所需的調研成果。
 課題組在深圳市建筑工務(wù)署調研
廣州宏達工程顧問(wèn)集團在建設領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)模式和管理體系，由宏達顧問(wèn)集團提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的深圳市第三代指揮中心項目榮獲2020年全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)十佳案例獎項，為全過(guò)程工程咨詢(xún)模式創(chuàng )新，提供了樣板和借鑒。通過(guò)在陽(yáng)江應用型本科院校、佛山三龍灣大道及相連道路綜合提升工程、深圳市科技館、珠海長(cháng)隆海洋王國、唯品會(huì )琶洲總部大廈、廣州網(wǎng)易總部項目、廣東羅浮宮國際家具博覽中心、廣東能源產(chǎn)業(yè)鏈項目、廣東明珠健康養生城、廣州增城金農現代生態(tài)農牧一體化產(chǎn)業(yè)基地等眾多重大項目的實(shí)踐，宏達形成了全過(guò)程工程咨詢(xún)相對穩定的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗積累。
 宏達顧問(wèn)集團總裁張萌在座談會(huì )上發(fā)言
宏達作為中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )的常務(wù)理事單位、中國建設監理協(xié)會(huì )理事單位，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì )課題研究及活動(dòng)，包括《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）研討會(huì )、“2020年工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓”直播、《監理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的路徑和策略》課題調研等，受托完成了《全過(guò)程工程咨詢(xún)招標文件范本》課題研究、《勘察設計招標文件范本》課題研究、《代建項目前期及設計階段限額管理》課題研究、《加強省屬代建項目設計管理》課題研究、《勘察設計施工總承包合同范本》、《深圳市建筑工務(wù)署政府投資項目建設工程參考工期專(zhuān)題研究》、《建筑墻體隔熱膩子系統應用技術(shù)要求》課題研究、《黃埔區廣州開(kāi)發(fā)區道路人行道面層主要建設材料研究報告》等。通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗，總結經(jīng)驗推廣運用，積極助力行業(yè)可持續發(fā)展。
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