有計劃地、系統地總結、提煉自身豐富的項目經(jīng)驗，提供立體多元的培訓和晉升體系，為集團及各子公司打造高質(zhì)人力資源平臺。執行董事兼苑長(cháng)是中國首批FIDIC（國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )）培訓師，學(xué)院擁有涵蓋建設領(lǐng)域的工程建設體系專(zhuān)家。學(xué)院與華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等一流高等院校達成深度合作，在建設投融資創(chuàng )新服務(wù)、BIM、綠色建筑、節能、環(huán)境工程等領(lǐng)域展開(kāi)相關(guān)新技術(shù)研究與應用，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。
以“全員學(xué)習、終身進(jìn)修”為原則，做好員工發(fā)展顧問(wèn)、業(yè)務(wù)發(fā)展伙伴和企業(yè)變革的推動(dòng)者。將企業(yè)內部培訓工作和企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規劃、員工考核與激勵政策等緊密聯(lián)系起來(lái)，為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長(cháng)空間和晉升之路。
學(xué)院將每位員工在宏達的成長(cháng)規劃描繪成“宏達成長(cháng)樹(shù)”，提出“十年樹(shù)木、宏達樹(shù)人”的目標，希望每位加入宏達的員工都作為一棵宏達種子，通過(guò)參加宏達進(jìn)修學(xué)院的系統培訓和自身的實(shí)踐和努力，在宏達生根發(fā)芽，逐步晉升為宏達精英、宏達EMBA，最終成為宏達專(zhuān)家，共同實(shí)現“為客戶(hù)承擔，使項目增值”的宏達宗旨。
1+3執行模式采用“以?xún)炔颗嘤枮橹?、外部培訓為有效補足”的1+3執行模式，即以公司為中心，整合公司周邊合作機構資源、有針對性地甄選外部培訓課程，把優(yōu)秀的公司骨干送出去學(xué)習。
學(xué)院課程以“宏達成長(cháng)樹(shù)”的員工發(fā)展方向劃分四個(gè)層次：種子培育課程、青年骨干課程、項目經(jīng)理課程、高管提升課程，以?xún)炔颗嘤枮橹?，外部培訓為輔，根據不同業(yè)務(wù)需求，在固定課程基礎上提供跨專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)普及等增值課程。
