2009年12月15日，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在廣地南寧組織召開第三屆中國建設(shè)監(jiān)理峰會。我司董事長兼總經(jīng)理黃沃參加會議并發(fā)表題為《論“項目建設(shè)一體化管理”在中國科技館新館項目中的實踐》的演講。
    中國科學(xué)技術(shù)館新館是中國監(jiān)理協(xié)會2009年“監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)試點”之一。我司作為中國科技館新館展教設(shè)備及附屬設(shè)施監(jiān)理服務(wù)單位，實質(zhì)上，是以“監(jiān)理”的名義，承擔(dān)了該項目建設(shè)一體化管理（工程項目管理）的角色；工作內(nèi)容包括：項目計劃及總控協(xié)調(diào)管理、設(shè)計管理，招標及采購管理，合同及造價管理，制作及安裝質(zhì)量管理，進度控制與管理等全過程全體系的管理工作。黃沃董事長在會上匯報了我司在該項目管理過程中的措施及效果，并和與會代表一起分享實踐“項目建設(shè)一體化管理”模式得到的經(jīng)驗和認識。黃沃董事長提出，項目管理應(yīng)該強化“設(shè)計管理”和“合同造價管理”能力，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成和發(fā)揮項目管理組織與公司技術(shù)支持及成本和合同評審體系的互相作用，并且，應(yīng)以“監(jiān)理”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，正確理解“角色沖突”的問題。
    最后，黃沃董事長總結(jié)：“項目建設(shè)一體化管理”（工程項目管理）在現(xiàn)今眾多的管理模式探索實踐中，是一種有基礎(chǔ)（以監(jiān)理為基礎(chǔ)），有社會認同度，有法規(guī)支持（建設(shè)監(jiān)理制），高效率和易實施的工程建設(shè)項目管理模式，有助于提升工程監(jiān)理角色的作用，反映出工程監(jiān)理角色的能力和價值。”

黃沃董事長發(fā)表主題演講  介紹項目管理試點經(jīng)驗