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日前，廣州宏達工程顧問(wèn)集團參加了由中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )工程管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)委會(huì )”）于北京舉辦的《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）研討會(huì )。專(zhuān)委會(huì )成員單位70余人通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下方式參加會(huì )議，專(zhuān)委會(huì )副主任單位廣州宏達工程顧問(wèn)集團派出常務(wù)副總裁胡國紅參會(huì )并在會(huì )上發(fā)言，提出十六條建議。
 研討會(huì )現場(chǎng)
在本次研討會(huì )之前，宏達顧問(wèn)集團研討整理了十六條建議報給大會(huì )研討，并由胡總在會(huì )上針對包括咨詢(xún)總負責人資格、保函事宜、取費依據、支付與結算等方面進(jìn)行了意見(jiàn)補充。目前，該示范文本征求意見(jiàn)稿正處于住建部公開(kāi)征求意見(jiàn)階段，隨著(zhù)工程咨詢(xún)行業(yè)的不斷發(fā)展，推行全過(guò)程工程咨詢(xún)已然是完善我國工程建設組織模式的必然要求，是工程咨詢(xún)供給側結構性改革的必然要求，也是工程咨詢(xún)行業(yè)在“一帶一路”背景下與國際接軌的必然要求，而相關(guān)合同示范文本的擬制、確定和正式發(fā)布則是推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)新模式的必由之路。
 宏達全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)體系
宏達顧問(wèn)集團在建設領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)模式和管理體系，是國內最早踐行國際通行的全過(guò)程工程顧問(wèn)服務(wù)體系的企業(yè)之一，宏達顧問(wèn)集團通過(guò)研究“全過(guò)程工程咨詢(xún)”的國家政策，建立與之相配套的服務(wù)能力體系和開(kāi)展綜合性咨詢(xún)、全過(guò)程咨詢(xún)、項目管理等工程實(shí)踐，不斷開(kāi)展包括BIM等智慧建設管理技術(shù)、智能化工具和智慧管理信息平臺的創(chuàng )新應用，已經(jīng)形成了全過(guò)程工程咨詢(xún)相對穩定的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗積累。宏達顧問(wèn)集團參與《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）研討，既是宏達的經(jīng)驗分享，也是宏達參與行業(yè)建設的積極實(shí)踐。
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