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廣州宏達工程顧問(wèn)集團從2月10日全面復工，至今已一月有余，除湖北省的項目組遠程辦公外，復工復產(chǎn)的工作進(jìn)展順利。3月18日至25日，集團組織檢查組對部分項目進(jìn)行檢查和督導，提振員工士氣，確保各項工作有序開(kāi)展。
 深圳市第三代指揮中心項目
 廣州南沙星河山海灣四期項目
自18日起，廣州宏達工程顧問(wèn)集團總裁張萌、董事兼執行總裁伍忠民、董事、高級副總裁兼總工程師孫安國、董事兼高級副總裁黎華權、副總裁兼執行總工程師張全喜及集團其他多位副總裁、副總工程師、事業(yè)部及工程所負責人等分別組成7個(gè)臨時(shí)檢查組，赴深圳、珠海、佛山及廣州南沙、花都、黃埔等地的數十個(gè)項目進(jìn)行了現場(chǎng)巡視檢查。本次巡視項目包括深圳科技館項目、深圳市第三代指揮中心項目、廣東能源產(chǎn)業(yè)鏈項目、新世界增城綜合發(fā)展項目、網(wǎng)易廣州東湖研發(fā)基地項目、珠海橫琴I(mǎi)DG中心項目、廣州大一山莊項目等。
 廣州蘿崗凱德星貿中心項目
 珠海悅榕莊項目
檢查組每到一處，都認真聽(tīng)取了項目負責人對人員摸排管理、疫情防控、復工復產(chǎn)等工作的介紹。檢查組要求，當前國內疫情形勢雖然有所好轉，但不能麻痹大意，要進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)管控和人員摸排，督促人員做好自我防控，要加強項目管理和監理巡視，加強復工工程的資料管理，做好工程質(zhì)量、安全監理等工作，確保項目工作有序、穩定推進(jìn)。
 珠海橫琴I(mǎi)DG中心項目
 廣州南沙中交明珠國際北項目
疫情發(fā)生以來(lái)，宏達集團積極應對，組織各項目成立駐地疫情防控領(lǐng)導小組，建立應對疫情的工作“日報告”制度，快速審核工地疫情防控專(zhuān)項方案并監督落實(shí)執行，督促施工單位修訂年度、季度、月度施工計劃，妥善合理安排項目停復工的各項事宜。同時(shí)，集團升級各項管理措施，實(shí)施必要駐場(chǎng)+云辦公的模式，并迅速上線(xiàn)旗下子公司宏云智建自主研發(fā)的工程管理協(xié)同平臺，利用移動(dòng)APP＋PC端后臺的協(xié)同，實(shí)現項目現場(chǎng)的智能化管理，在防控疫情期間，最大程度保障項目工作的安全、有序。充分體現了宏達是“建設全程咨詢(xún)專(zhuān)家＋智慧管理平臺”的實(shí)力。
 廣汽豐田第五生產(chǎn)線(xiàn)項目  廣州黃埔南崗項目
 廣州南沙嘉誠國際港項目
 廣州南沙星河東灣項目
 廣州市黨性教育基地項目
 新世界增城綜合發(fā)展項目
 廣州南沙建滔廣場(chǎng)項目
 廣州南沙規劃館項目
 廣州龍湖云峰原著(zhù)項目
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