1月17日，廣州宏達工程顧問(wèn)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宏達顧問(wèn)集團）2017年度工作總結暨2018年度工作計劃會(huì )議在宏達建投大廈二樓召開(kāi)。這是廣州宏達工程顧問(wèn)集團成立后的第一次管理層全體會(huì )議，圍繞“新格局 新飛躍”的主題展開(kāi)。
廣東宏達建投控股集團董事長(cháng)黃沃發(fā)言
在2017年底，公司整合廣東宏達建投控股集團旗下多家相關(guān)業(yè)務(wù)子公司組建的二級集團——廣州宏達工程顧問(wèn)集團，由兩中心四個(gè)事業(yè)部六個(gè)子公司組成，即行政與體系建設中心、經(jīng)營(yíng)合同中心、工程咨詢(xún)事業(yè)部（含設計事業(yè)部）、工程管理事業(yè)部（含建設開(kāi)發(fā)事業(yè)部）、科及文旅事業(yè)部（含國際事業(yè)部）、工程采購與造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)部；廣州宏達工程顧問(wèn)有限公司、廣州市宏正工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、廣州宏一投資策劃咨詢(xún)有限公司、廣州崎和綠建技術(shù)有限公司、廣州宏勵文創(chuàng )科技有限公司、廣州宏博文旅創(chuàng )意設計工程有限公司。宏達顧問(wèn)集團以大咨詢(xún)、全產(chǎn)業(yè)鏈為導向，建立業(yè)務(wù)的事業(yè)部制，旨在提高一體化服務(wù)水平，開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)及EPCM，為建設方提供全過(guò)程及各階段工程服務(wù)。宏達顧問(wèn)集團為加強各事業(yè)部的自身業(yè)務(wù)能力建設，以行政與體系建設為業(yè)務(wù)保駕護航，以經(jīng)營(yíng)整體布局謀劃宏達未來(lái)發(fā)展路向，打造宏達在新格局上的飛躍。
廣州宏達工程顧問(wèn)集團執行董事、總裁陳彤發(fā)言。
會(huì )議現場(chǎng)
在宏達的二十多年發(fā)展中，一直不遺余力地踐行著(zhù)創(chuàng )新的治理理念。創(chuàng )新，宏達理解為就是一種對自我的全方位的超越，一種不滿(mǎn)足現狀、不斷探索可持續發(fā)展的意識，以及在這種意識的強烈驅使下所展開(kāi)的實(shí)踐，這樣的創(chuàng )新才會(huì )有明確的目標，也才會(huì )可行。宏達作為全國高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng )新的目的是要創(chuàng )造價(jià)值，而不是單純地創(chuàng )造新事物。創(chuàng )新不僅是技術(shù)創(chuàng )新，更重要的是管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新。組建宏達顧問(wèn)集團，就是大宏達適應時(shí)和勢的一種應變，是提升整體競爭能力的一次布局，是自我檢討、創(chuàng )新提升的一次蛻變。
宏達蓄勢而發(fā)，順勢而為，在新格局上實(shí)現新飛躍。
