| 廣東宏達建業(yè)控股集團發(fā)展突飛猛進(jìn)，如何打造一支高績(jì)效團隊，全面提升團隊的凝聚力與戰斗力，是全體宏達人面臨的重大課題之一。為此，在3月6日 ，宏達進(jìn)修學(xué)院2015年新學(xué)年開(kāi)學(xué)的第一課，就以“團隊建設與組織管理”為專(zhuān)題展開(kāi)培訓，廣東宏達建業(yè)控股集團及旗下廣州宏達工程顧問(wèn)有限公司、廣州市宏正工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、廣州宏一投資策劃咨詢(xún)有限公司、廣州崎和節能科技發(fā)展有限公司，廣東宏盛智泊科技有限公司等子公司的領(lǐng)導、項目負責人、業(yè)務(wù)骨干共130多人參加了培訓。 |
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宏達建業(yè)集團董事長(cháng)黃沃為開(kāi)學(xué)典禮致辭
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| 開(kāi)學(xué)演講中，宏達建業(yè)集團董事長(cháng)、宏達進(jìn)修學(xué)院院長(cháng)黃沃強調了團隊建設與組織管理的重要性。宏達建業(yè)集團要成為一個(gè)高績(jì)效的團隊組織，就要樹(shù)立起共同的目標，樹(shù)立正確的組織觀(guān)念，建立績(jì)效評估與激勵體系，培養相互信任、團結合作、執著(zhù)拼搏的精神，掌握、運用合適的管理方法，為共同的企業(yè)目標努力。 |
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培訓現場(chǎng)
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| 本次培訓聘請了團隊建設與組織管理的專(zhuān)家——胡偉敏先生主講。在長(cháng)達6個(gè)小時(shí)的課堂上，胡老師分別就高績(jì)效團隊特征、提升團隊的凝聚力與戰斗力、團隊領(lǐng)導者的職責與角色、激勵團隊成員的方法等板塊，對學(xué)員進(jìn)行了詳細的講解。團隊由目標、人、定位、權限、計劃5個(gè)要素組成，所謂團隊，就是由一群有共同目標、優(yōu)勢互補的群體，他們對同目標、行動(dòng)方法彼此承諾與負責。作為領(lǐng)導，要學(xué)會(huì )欣賞和贊美，要掌握激發(fā)員工工作的積極性的方法，例如做到不要指責、不抱怨、不批評，給予真誠的贊賞與感謝，引發(fā)他人心中的渴望，真誠的關(guān)心他人，經(jīng)常微笑等等。 通過(guò)本次培訓，使各級管理人員統一思想、更新理念、完善知識結構。對在今后工作中如何進(jìn)一步提升團隊執行力，如何打造強勁的團隊協(xié)作能力，如何與上、下、同級有效溝通，如何提升自我，持續修煉個(gè)人領(lǐng)導能力有了更為深刻的認知與感悟，為宏達團隊的發(fā)展提供強有力的理論支撐。 |
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現場(chǎng)座無(wú)虛席
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| 廣東宏達建業(yè)控股集團一直將員工視為企業(yè)最大的財富，于2013年年初成立宏達進(jìn)修學(xué)院，將專(zhuān)業(yè)培訓、技能訓練與企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規劃等緊密聯(lián)系起來(lái)，為優(yōu)秀員工提供廣闊的成長(cháng)空間和晉升之路。在2015學(xué)年，宏達進(jìn)修學(xué)院將在集團、子公司、項目組三個(gè)層次，開(kāi)展如工程師倫理道德、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等課程，通過(guò)三層次的互動(dòng)，來(lái)提高每一個(gè)學(xué)員的綜合能力，從而全面提升宏達集團的競爭力。 |
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消息/通訊員：品牌建設部 |
