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窗外冬日暖陽(yáng)，室內學(xué)習熱烈。12月7日，宏達學(xué)院的全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)戰研修班開(kāi)課了。由廣州宏達工程顧問(wèn)集團總裁張萌帶領(lǐng)宏達全過(guò)程管理各領(lǐng)域的資深專(zhuān)家擔任講師，結合宏達多年來(lái)的實(shí)踐成果及經(jīng)驗，對全過(guò)程工作策劃、管理內容及計劃實(shí)施，項目統籌管理策略與方法等方面進(jìn)行了培訓和研討，進(jìn)一步提高團隊的全過(guò)程咨詢(xún)實(shí)戰能力。
 宏達的咨詢(xún)、項目管理、造價(jià)、經(jīng)營(yíng)與合同管理等各業(yè)務(wù)體系及廣州、深圳、佛山、陽(yáng)江等全過(guò)程工程咨詢(xún)、項目管理項目的骨干人員參加了培訓。
 廣州宏達工程顧問(wèn)集團總裁張萌
早在二十五年前，宏達就率先推行國際化的全過(guò)程工程管理模式，為項目提供發(fā)展投資決策綜合性咨詢(xún)和工程建設全過(guò)程咨詢(xún)，是全國監理公司創(chuàng )建工程項目管理試點(diǎn)企業(yè)，是廣東省全過(guò)程工程咨詢(xún)第一批試點(diǎn)單位。宏達作為高新技術(shù)企業(yè)、以及廣東省智慧建造（宏達工程）技術(shù)研究中心，積極通過(guò)對BIM、云計算、智能建造管理等關(guān)鍵技術(shù)的管理應用，打造技術(shù)驅動(dòng)＋創(chuàng )新驅動(dòng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)“宏達模式”，成功地運用在深圳北理莫斯科大學(xué)、深圳市第三代指揮中心、廣州網(wǎng)易智慧谷、阿里巴巴華南運營(yíng)中心、廣東能源產(chǎn)業(yè)鏈項目、陽(yáng)江應用型技術(shù)大學(xué)以及佛山三龍灣市政工程等眾多大型項目上，全過(guò)程工程咨詢(xún)與項目管理服務(wù)已成為宏達的品牌競爭力之一。
 在行業(yè)提質(zhì)轉型全面發(fā)展的新形勢下，宏達積極參與政府部門(mén)、相關(guān)協(xié)會(huì )等組織的探討和課題研究，形成良性循環(huán)發(fā)展，把“建設全程咨詢(xún)專(zhuān)家＋智慧管理平臺”的效能輻射到各個(gè)領(lǐng)域，為需求方提供匹配度更高的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。
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